金年会- 金年会体育- 金年会官方网站1995年，省五台山体育中心实行综合改革，揭开了江苏省体育场馆市场化运作、开展多种经营的序幕，并带动江苏体育产业迈入初步发展阶段。2001年江苏获得第十届全国运动会的主办权、2008年北京奥运会举办，则带动江苏体育产业进入快速发展阶段。2010年，江苏在全国率先以省政府名义出台《关于加快发展体育产业的实施意见》，在财政、金融、税费、用地等方面实行一系列扶持政策，推动江苏体育产业进入政策驱动的高速发展阶段，体育产业的发展尤其是在彩票销售、赛事运作、场馆多元化经营等方面在全国名列前茅。到2015年，江苏体育产业实现总产出2805.51亿元，创造增加值879.81亿元，占全省地区生产总值的比重为1.25%。
南京奥体中心是2005年第十届全国运动会、2013年第二届夏季亚洲青年运动会和2014年第二届夏季青年奥林匹克运动会的主会场，建成之初就实行“所有权属于国有、经营权属于公司”的企业化管理模式，开创省级大型体育场馆市场化运营先河。经过十三年的运营管理和市场化运作，完成了从“自我造血”到“反哺社会”的转变，在平衡社会效益、经济效益与生态效益关系上，逐步摸索出一条对接政策、匹配战略、呼应市场的运营管理之道。近年来，南京奥体中心始终坚持做好免费低收费开放的常态化服务，做到在南京市同类场馆中的价格最优、服务最好和性价比最高，园区日均健身人次约1万人次,从2006年就实行公共地带的全天候免费开放，羽毛球、网球、篮球、足球等项目实行免费晨练，游泳、滑冰、乒乓球、网球的学校体育课覆盖到周边的16所学校，已成为江苏省开展全民健身的前沿阵地、举办大型文体活动的重要平台。先后获得了“江苏省文明单位”、“江苏省五一劳动奖状”等荣誉。
作为江苏体育产业的“旗舰队”，省体育产业集团有个小目标：集团以构建体育产业服务链为主抓手，不断探索体育产业发展的新业态、新模式，以“创新驱动、人才强企、协同发展、品牌引领、开放互动、资本运营”为发展战略，积极打造“以体为本，多元化产业并举”的省级体育产业龙头企业，力争综合实力和市场竞争力在体育行业内达到省内一流、国内领先的水平。通过创新提供优质的体育产品、体育服务，让更多的人爱上健身，让更多的人拥抱健康。
江苏体产集团：大型体育场馆是全民健身的主阵地，是体育产业发展的重要载体和资源。按照省政府相关精神，大型体育场馆要探索和实施市场化运营方式，盘活场馆资源，释放场馆活力，以市场化的手段实现公益服务的职能，满足人民群众不断增长的健身需求。“十三五”期间，集团以建立大型体育场馆运营管理和服务标准化体系，打造业态融合的智慧化体育场馆建设为重点任务，通过委托管理、输出管理、合作经营等多种方式，托管省内的大型体育场馆和综合体育中心，推广大型体育场馆运营管理经验，推动江苏省大型体育场馆的科技创新、制度创新、营销创新，充分发挥大型体育场馆服务全民健身的功能和作用。
江苏体产集团：集团加强与地方政府联动，积极开拓、整合全省范围内的赛事资源，发展多层次、多样化的各类体育赛事活动，着重培育3-4项具有自主知识产权的国际性、区域性品牌赛事。以环太湖国际公路自行车赛为主抓手，坚持政府主导、市场主体、企业运作，积极推进江、浙、沪、皖四省（市）联合办赛，着力将环太湖赛打造成“国内第一、国际知名”的高端品牌赛事，辅以苏州太湖国际马拉松、镇江国际马拉松、环太湖体育旅游嘉年华、公开水域游泳挑战赛、全民健身业余赛等多项赛事活动，构建一条国际、国内多级别，专业、业余全参与的竞赛产业链，打造全省乃至长三角地区多元化的优质赛事供给平台。
举例：集团以资本为纽带，以合作共赢为原则，发起成立省级体育产业投资基金，带动社会资本投向体育产业，为江苏省培育优质体育产业项目及体育企业。作为江苏省体育产业发展重要经营主体和投融资平台，2016年9月，集团作为牵头发起单位与省政府投资基金和省属文化企业共同设立江苏省体育产业投资基金（有限合伙）。作为江苏省第一支省级体育产业专项投资基金，主要以股权投资的方式，市场化运作，积极带动社会资本投向体育产业，促进产业升级。通过基金市场化运作，挖掘、引导国内外优质体育产业项目落户江苏，为江苏省培育一批具有影响力的体育产业优质企业。
